地址：河南省濮陽(yáng)市勝利西路28號(hào)Westshengliroad,Puyang,Henan,China
聯(lián)系人：蘇經(jīng)理 +86 13839256458
手機(jī)：趙經(jīng)理 +8613839356106 hotwaycygro@gmail.com
電話：0393 4430368
傳真：0393 4430368
聯(lián)系人：蘇經(jīng)理 +86 13839256458
手機(jī)：趙經(jīng)理 +8613839356106 hotwaycygro@gmail.com
電話：0393 4430368
傳真：0393 4430368
全面節(jié)能降耗 綜合控制費(fèi)用
發(fā)布時(shí)間： 2021/1/23 10:34:30
全面節(jié)能降耗 綜合控制費(fèi)用
---費(fèi)用綜合控制專題會(huì)
2021年01月23日上午，在公司辦公樓二樓會(huì)議室組織召開(kāi)費(fèi)用綜合控制專題會(huì)。會(huì)議由綜合部副部長(zhǎng)李彤彤主持，經(jīng)營(yíng)班子成員陳文成、鄭記栓、王永杰、封秀麗、中層管理人員等共計(jì)15人參加會(huì)議。
會(huì)議主要就各部門如何降低費(fèi)用的工作思路與措施進(jìn)行研討。各部門結(jié)合實(shí)際情況，分析匯報(bào)了部門主要費(fèi)用支出以及降低費(fèi)用的工作努力方向。
會(huì)議要求，提高降費(fèi)意識(shí)，全面節(jié)能降耗，綜合控制費(fèi)用。一是加強(qiáng)員工管理。自下而上挖掘降本點(diǎn)，讓每個(gè)員工找到降費(fèi)興奮點(diǎn)，并共享內(nèi)部群，提高員工認(rèn)同感。二是明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。降費(fèi)常態(tài)化，形成每日、周、月常規(guī)匯報(bào)機(jī)制。每日在各部門內(nèi)部群中進(jìn)行降費(fèi)效果匯報(bào)；每周周例會(huì)、每月月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)增設(shè)費(fèi)用控制專項(xiàng)匯報(bào)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)匯報(bào)降費(fèi)的進(jìn)展、工作措施；三是制定激勵(lì)方案。將降費(fèi)成果與績(jī)效掛鉤，形成考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲方案，提高員工積極性。五是費(fèi)用綜合控制確保落地開(kāi)花。落實(shí)降費(fèi)具體措施，由財(cái)務(wù)部牽頭，進(jìn)一步梳理關(guān)于落實(shí)費(fèi)用控制的具體措施。
總經(jīng)理陳文成強(qiáng)調(diào)，“一降兩提”是今年持續(xù)推進(jìn)的工作方針，要讓員工從“知道”到“做道”，從發(fā)現(xiàn)降費(fèi)點(diǎn)到做出降本成果，最后落實(shí)到工作中進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)。2020年是艱難的一年，在2021年想打翻身仗，要學(xué)會(huì)“擰毛巾”，克服不會(huì)擰、不愿擰。全體員工要把公司當(dāng)成家，把工作當(dāng)成樂(lè)趣，從點(diǎn)滴做起，調(diào)動(dòng)一切資源，開(kāi)拓性思維尋找降費(fèi)點(diǎn)，自下而上、自上而下相結(jié)合，全方位節(jié)能降耗，為公司實(shí)現(xiàn)2021年利潤(rùn)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)！