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2020年04月07日下午，在公司辦公樓二樓會(huì)議室組織召開(kāi)創(chuàng)新立項(xiàng)暨員工代表座談會(huì)。會(huì)議由綜合部副部長(zhǎng)李彤彤主持，執(zhí)行董事孫春領(lǐng)和經(jīng)營(yíng)班子成員陳文成、鄭記栓、王永杰、封秀麗、中層管理人員、后備干部以及高層次人才共計(jì)21人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司創(chuàng)新管理政策和員工扶貧工作進(jìn)展情況，創(chuàng)新立項(xiàng)第一期共評(píng)議5個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、各部門申報(bào)待評(píng)審的10個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)，慰問(wèn)困難員工3人，解決了員工生活上的困難。
會(huì)上，對(duì)創(chuàng)新立項(xiàng)和員工幸福指數(shù)提升方面（如工作、餐飲、生活、員工生日送福利系列活動(dòng)）進(jìn)行了探討，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，提出了多項(xiàng)富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
總經(jīng)理陳文成對(duì)這次座談會(huì)起到的效果給予了肯定，表示座談會(huì)將持續(xù)開(kāi)展下去，針對(duì)創(chuàng)新管理和提升員工幸福指數(shù)提出幾點(diǎn)要求：創(chuàng)新立項(xiàng)方面，各車間/部門既要堅(jiān)持視野開(kāi)闊，目光前沿，大膽超越，高標(biāo)準(zhǔn)制定工作思路，又要腳踏實(shí)地，結(jié)合實(shí)際，將各項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)落實(shí)到具體事項(xiàng)，在實(shí)際工作和具體項(xiàng)目上，既要立足本職、精心謀劃自身工作，又要協(xié)同共生、共同謀劃事關(guān)全局的事物，進(jìn)一步提高謀劃創(chuàng)新工作成效；提升員工幸福指數(shù)方面，管理人員要關(guān)注員工思想動(dòng)向，在工作、生活、家庭等方面，通過(guò)采取不同形式的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)意識(shí)，以點(diǎn)帶面，積極引導(dǎo)提升員工主人翁意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
執(zhí)行董事孫春領(lǐng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新立項(xiàng)從細(xì)微處著手，結(jié)合實(shí)際工作，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等領(lǐng)域，鼓勵(lì)從點(diǎn)滴入手，小事做起，提高全員創(chuàng)新意識(shí)和能力，創(chuàng)新行動(dòng)要注重向做細(xì)、做精方向規(guī)劃，突出集約優(yōu)化、高效利用，狠抓基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要?jiǎng)?chuàng)新必須改變思維，打破固有的思維模式，不斷的接受新知識(shí)、新觀念、新方法，圍繞“固本強(qiáng)基 降耗促銷”總體目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)新管理，以促團(tuán)隊(duì)高效能工作；切實(shí)提高員工生活質(zhì)量，提升幸福指數(shù)，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍，公司將不定期的采取不同形式，組織員工之間的溝通和交流，搭建員工溝通的橋梁，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、存在感、榮譽(yù)感；管理人員要了解員工身體、工作、家庭等情況讓員工感受到“泓藥大家庭”的溫暖；同時(shí)要求，各級(jí)管理部門在管理中“穩(wěn)中求變、變中求穩(wěn)”，堅(jiān)持質(zhì)量與速度并行，抓好質(zhì)量與安環(huán)管理，不斷提升全員創(chuàng)新意識(shí)，為年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。